小公司,生存第一,发展第二。首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等…
好的故事可以激发观众的认同感和购买欲,而充满人性洞察的故事,可以达到传递品牌价值的目的,也才能让企业和观众建立密切的联系。领先经理人联盟网为您带来讲好品牌故事的8个步骤…
经营会是专家教练运用模板化分析工具,与管理层一起分析问题,并发动“多中心”的沟通,使得管理层主动承接任务、组织资源、作出承诺的“对话道场”。经营会的价值在于,它是对接行动的最后一步,决定了前面的…
学习与解决“中国制造2025”视野下的企业转型与创新,提升领导者和管理者的领导能力、经营能力、管理能力与创新能力;以及智能化工厂建设与运营,互联网+思维下的企业经营管理创新,组织机制变革……
千禧一代对晋升为管理者拥有更强烈的期待。根据智联招聘4月发布的报告《90后职场肖像》统计显示,中国81%的受访者希望自己能通过学习和努力获得晋升。普华永道在2015年一项覆盖全球的调查中…
大讲堂以全新理论、全方位视野、立体多维的思想,为中国企业和企业家解开互联网+创新的秘密!全面透视“互联网+创新价值经营管理模式”,应用于企业经营转型与创新中,提高企业领导者、管理者的创新能…
当70、80、90后同坐一个办公室,竟然是这个样! 这“三代人”在生活方式、聊天话题上区别有这么这么大! 有没有戳中内心?
中国工业合作协会成立80周年纪念大会在人民大会堂隆重举行,来自全国各地工合和会员企业的代表、兄弟单位的代表、艾黎亲属代表、工合老前辈的后代及研究工合的专家学者、社会各界人士700余人…
负利率、楼市的异常火爆、人民币的贬值带来的是浓浓的不安全感,每个人都问,未来会怎么样呢?自己的钱能不能保值,能不能增值?
科技新闻层出不穷,不管大家之前对拼多多的反应有多激烈,到现在都应该相对平静了。这个时候再来聊聊拼多多,可能大家更有耐心去看到它背后一些真正有价值的东西…
《延禧攻略》在某种程度上可以看做是清宫版的《杜拉拉升职记》,女主角一反过去的傻白甜人设,作为一个有仇必报、你打我一巴掌,我必把你打趴下的狠角色,受到90后职场新人的强烈认可…
应用智能导购的短短几个月,阪织屋还探索出新玩法——将销售指令转化成互动的、趣味性的“游戏任务”,由不同“级别”的导购各自领取。同时针对每一级别的“游戏任务”设定“游戏攻略”,指导导购更好地完成目标…
创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。你不断追逐太阳,永远到达不了太阳,但却永远离太阳最近。当然,我们允许失败,并且可以很大方地分享投资失败的故事…
公司有200多人,拥有强大的国内外设计研发团队,在ATM产品方面,占据5个第一,市场装机量第一、市场占有率第一、市场覆盖面最广、生产能力最强、产品种类最多…
今年以来,腾讯和百度市值最高跌幅21%,这个百分比对腾讯意味着半年蒸发了1400亿美金、对百度意味着不仅没有突破千亿美金市值,反而渐行渐远;阿里最高时也跌过15%…
「你如果不愿意去吃亏,或者分享利益给人家,那么你永远都不会做大。员工要尊重,给他尊重;要收入,给他收入。当他月收入上万,他会拿客户两千的手机吗?」人性都是趋利避害的,弄清这点,即便是 40 万人…
在中国,家族企业占私企85%左右,不愿接班的子女却超过80%。当企业断代的大浪拍来,这些中国商业曾经的中流砥柱,该如何抉择?…
和其他白酒品牌不一样,江小白想尽了一些办法和年轻人拉近关系。它玩音乐节,在开街头小酒馆快闪店,搞街舞、涂鸦大赛,出动漫,还出单曲……在2016年,江小白找来一批说唱歌手,在长沙等地举办了…
公司所有中高层干部,每周只许工作40小时,相当于每天工作8小时,每年强制休假20天。下班6点必须离开企业,谁要是出现,抓住一次罚款5000,消费者宁肯在门口排500米长队,也不去隔壁的卖场…
这次俄罗斯的世界杯赛场上涌现了诸多代替国足出征世界杯的中国赞助商。万达、海信、vivo、蒙牛等中国品牌的接连入局,让本届世界杯成为了一场最具中国元素的世界杯,让不少国内球迷纷纷感慨好像来到了中超赛场…
人员理念应该从“股东第一”变为“员工第一”。股东只能分享利益,从来不能创造价值。员工第一,指员工和用户的价值合一,员工能够创造出用户价值,股东价值也就得以实现了。所以,股东价值只是一个结果…
贝因美给经销商的价格却并没有降低,也正是因为如此,众多经销在心生怨气的同时,也进一步恶化了贝因美的奶粉市场。而由于价格混乱,导致市场之间的窜货问题频出,消费者在不同经销商之间购买的同一奶粉价格却相差…
“几年前,有个俄罗斯小伙子,在中国电商网站速卖通上买了一件结婚礼服。当他收到这件衣服的时候,孩子都已经三岁了。”见面之初,俄罗斯小哥宏闻(Viacheslav S)就讲了一个段子…
考虑到可能是名字太过于严肃,考虑过后,更名为美图秀秀。为获得更多用户的意见,吴欣鸿带领团队专去大学食堂、咖啡厅、火车站等人群集中的地方。正是从群众中汲取了智慧,2009年推出的美图2.0用户量一下子…
2017年,小罐茶的广告在央视霸屏,这个新的包装与品牌,让小罐茶零售突破了10亿。而鲜有人知的是,小罐茶,背背佳,好记星,8848这些产品出自同一人之手,这些品牌跨越不同的领域,却都成为了商界…
《中国式GOR经营管理系统创新模式与
易道领导力修炼CMBA总裁班》
"中国式创新""中国式发展""向中国式学习"已成为世界的热潮!本总裁班紧密结合《中国制造2025》规划纲要,将《易经》的创新智慧与先进思想融入现代管理方式,结合互联网+思维的创新应用,是以互联网+易道智慧中国式企业经营管理系统创新实战模式;是针对企业在经营管理转型与创新中痛点问题解决的系统创新模式。"中国式GOR创新模式"八个子系统模式和六十四个分系统模块,以及数百个经营管理实用模块;构成直接可应用于现代企业的经营管理系统创新模式。八卦九宫互联网思维九大秘法让你的哲学思维与互联网思维脑洞大开,创新思维源泉如井喷式开发,让你的创新力与价值创造能力源源不断;让企业领导者,管理者从知识学习转向智慧修炼,从"术"的管理走向"道"的智慧管理,应用中国式经营管理创新推动企业转型与变革,实现弯道超车快速发展……点击了解详情>>
《互联网+创新价值经营管理模式应用
CMBA管理干部晋升培训班》
培训班以全方位、全视角、全面创新、系统化、模式化,为你一一解开互联网+创新的秘密!教你九大互联网思维模式!教你原创的IVOM价值创新模式!教你十二种实战应用的创新方法!打造创新的互联网+价值经营管理模式!打造创新实战的全程价值整合品牌推广模式!打造创新实用的互联网+创新商业模式与盈利模式!迅速应用于企业经营转型与创新中,促进企业顺应市场与顾客的需求发展。提高企业领导者、中高层管理者的创新能力,推进信息化与工业化深度融合,加强企业品牌建设与品牌营销价值传播,提高我国企业互联网+创新发展的水平,建设学习型企业,完善多层次多类型人才培养体系,推动中国企业经营管理创新发展……点击了解详情>>
互联网+智能制造
创新经营管理领先经理人特训班
越来越多企业转型升级的关键,将面临“设备易得、人才难求”的尴尬局面。互联网+的出现使传统企业危机四伏,将引发时代性的经营与管理大革命!财智时代新一轮的人才竞争,谁成为创新时代的新一代领导者与经理人?
本特训班将创新智慧与互联网+先进思想转化为现代企业经营管理创新模式;学习与解决“中国制造2025”视野下的企业转型与创新,提升领导者和管理者的领导能力、经营能力、管理能力与创新能力;以及智能化工厂建设与运营,互联网+思维下的企业经营管理创新,组织机制变革,智能化技术应用与运营,互联网+平台化创新,信息化+价值营销传播,互联网+人才经营创新,互联网+团队管理创新,互联网+服务管理创新,互联网+商业模式创新,信息化共享资源整合与应用等的全面性、系统性、创新性的经营与管理升级。打造一批信息时代创新经营管理的领先经理人……点击了解详情>>
《互联网+创新经营管理
中高层企业干部特训班》
互联网时代正在改变和颠覆一切传统行业!中高层管理干部是企业的中流砥柱,是企业战略落地和执行的关键,通过全面系统的特训,以全新……点击了解详情>>>
《易经六十四卦 企业文化六维时空
系统建设管理模式》总裁班
天道、地道、人道三才之道,启示了万事万物的生生不已的变化与发展的规律和哲理思想,给与我们人类效仿学习的范本与准则,指导人们和谐生活与生生不息的发展……点击了解详情>>>
《易经智慧+互联网思维 品牌价
值营销创新之道》高级研修班
课程运用用《易经》生生不息的发展规律来指导企业经营,更有利于技术、产品、服务开发创新时准确定位与经营前景的把握,有效地……点击了解详情>>>
何谓领先经理人?
中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养。领先经理人的特点:1、互联网消除了企业与顾客之间的距离,顾客主导市场的一切,企业以满足顾客个性化需求服务为经营的出发点;为顾客提供更多个性体验的市场运作,顾客一条差评可以使企业关门。2、擅于学习与创新,逐步形成中国式经营模式,不断颠覆西方经营方式,以颠覆式创新经营管理,创新商业模式等促进经营发展;适应多样化、线上线下交易。3、重构与创新价值体系,逐渐适应“第三只手”价值网络机制的经营方式,以开放、共享、互利、对等、协作的方式,与各种合作伙伴形成利益共享的价值共同体,共同创造和分享价值。4、学会互联网商业经营,企业从2.0、3.0转向4.0智能化工厂建设与管理,互联网+思维创新发展;服务于“中国制造2025”。5、中西结合学习,中为体、西为用,逐步形成中国式创新、中国式管理;学会与应用智慧经营与管理,具有资源整合与优化能力!6、学会互联网+企业管理,工作节奏快、信息反应快、管理灵活,管理机制不断创新;适应60、70、80、90后员工管理;擅于情景管理与创新管理,构建信息化的学习型团队!
十年前错过了MBA、EMBA
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